新东方有优能中学和泡泡少儿这些子品牌的问题，其实是一个企业的内部成本高于外部交易成本的问题，由此产生了各个互相抑制的部门墙。要解决这个课题，就需要一个外部团队做突破，并且还要有一个强有力的创意。
“新东方，老师好!”这不仅是一句口号，更是一把利剑，解决了新东方发展的核心问题，击穿了企业部门墙和品牌墙，解决了内部和外部大思想的统一，大战略的统一，大行动的统一，这是难以想象的非同凡响的全新开始。
新东方作为全国规模最大、最具影响力的综合教育集团，有9个事业群。早在2008年，新东方就已经完整布局了K12的业务线，中学业务叫优能中学，小学业务叫泡泡少儿。这两个业务由两个事业部独立管理，又有各自的运营和管理团队。这两个部门财务独立、营销推广独立，连招生也是独立的。
如何进行集团品牌和业务品牌的传播？集团品牌和业务品牌应该统一阵地还是各自为战进行品牌传播？