【中国式高效管理经验】
用人格感召他人。
法则221： 待人如待己
人都是有感情的动物，每个人差不多都有“投我桃报你李”、“以心换心”的想法。那么作为总经理，就更应该利用这种“待人如待己”的心理，去打动下属，影响下属，使其拥护自己的地位。
在你的领导生涯中，始终应该做到待人如待己。而要做到“待人如待己”，实际上是件很不容易的事。因为许多总经理认为自己位置比别人显要，觉得自己好像高高在上，对别人就会产生一种俯视感，这往往是最大的缺点。
人们的对待是相互的，你怎样对待别人，别人心里有数，他同样也会那样对待你，并不会因为你是总经理而原谅你。这个道理是人人都懂的，但作为总经理，在这方面应该做得很出色，因为任何人都不会跟从那些对他们并不怎么关心的领导者。
【中国式高效管理经验】
待人如待己，则跟者如云。
法则222： 信赖也需维护
即使总经理已经与属下建立起了相互信赖的关系，也必须时刻注意维护好这种关系，不要让它受到任何可能的伤害。
如果你不小心在工作当中让属下感觉自己被当成了牺牲品，哪怕只有一次，也会使这种已建立起来的亲密无间的信赖感化为泡影。因此，在你与属下之间保持深受信赖的关系，并非轻而易举的事情。