作为领导者，要成就一番事业，在对待人才的问题上，任人唯贤，并放在合适的位置上，就能取得胜利，反之，就会遭到挫折和失败。因此，作为领导者，千万不要让自己陷入“矮子堆里选将军”的境地。应该因事设人，能职匹配，找到合适的人来胜任相关的职位。
因事设人，合理分工，这是每个公司在招聘员工和安排职位时最基本的原则。虽然每个员工都有自己的特长，但是企业里毕竟职务有限，不能增加冗员浪费成本。俗话说，“一个萝卜一个坑”，因此企业必须实施因事设人，职能匹配的办法安排职位，任用人才。
管理心理学启示
用人是一门奇妙的艺术，正所谓人无完人，关键在怎么利用。“尺有所短，寸有所长”，这就需要管理者要凭借自己的眼光来判断人才的能力和品行，这是一个考验管理者笼络各种人才为己所用的手段，也是管理者根据员工才智来分配合适岗位，发挥他最大能力的工作。
作为老板，你要认真观察，在公司里有哪些类型的人物，应该怎么去“因势利导”，让每个人都能扮演好自己的角色，从而为公司做出重大贡献。
第十章 决策心理学：克服定式思维，方能有所突破
通常，我们也把定式思维叫做“惯性思维”，是由先前的活动而造成的一种对活动的特殊心理准备状态，或活动的倾向性。在环境不变的条件下，定式思维能够使人运用已有的方法快速地解决问题。但是，当情况发生了变化的时候，定式思维却会束缚你的思维，让你在原地打转，无法突破。想要在波涛汹涌的商场中有所突破，就必须克服定式思维。