2.管理者应该及时与员工进行沟通
前面我们说过管理者要扮演朋友的角色。在培养、拔擢下属的过程中，管理者还要扮演教练、导师。而且，有时候下属的问题是个人的，如果这个时候主管可以像朋友一样倾听下属想说的话，其实这么个简单的行为，就可以对下属有很大的帮助与激励作用。下属与主管本来就是不断地服务彼此的。
3.当员工对工作失去兴趣，管理者要学会激励
部属如果在同一个工作上做了很长的时间，难免会倦怠，那可能就需要新的刺激。许多人一转换到新的工作、新的环境、接受新的刺激后，就觉得大受激励。
而且，组织文化也会有影响。如果大家都看到不断有新的事物、周围的同侪都在不同的领域不断前进，自己就会觉得很兴奋、受到刺激，比较不容易倦怠。
4.提供很多学习的机会
我们把工作看作是一个终身学习的历程，在这个过程中，总是会经历停滞的时候，有时候学习到一些新事物又会变得很兴奋，但是再过一段时间又会觉得好像该学的都学完了、没有什么可学习的，又会觉得自己被困住了。