（十）设置适度的目标承诺
有许多领导对部下要求很高，所制定的目标也很具体，如果这一目标不能被部下接受，或者虽然表面接受却私下降低要求或中途放弃，那么目标激励就无从谈起。要想让部下一直忠于目标要注意三点：
（1）工作的难度要合理。虽然现代人喜欢接受挑战，但对于远远超越自己能力和客观环境条件的目标，其承诺度会比较低。
（2）让激励对象自己参与目标计划的制定。与强加的目标相比，人们没有理由反对自己定下的目标。
（3）把目标公布于众。因为大多数人不愿意被别人看成是出尔反尔、懦弱无能的人，因此会尽力实现当初的目标承诺。
（十 一）鼓劲打气
再坚强的人也会有软弱的时候，尤其在艰巨的任务前更会如此。部下的信心来自对自己能力与环境条件的对比和判断。如果部下看不到自己的潜力，同时又错误地高估了工作任务的难度，那么他的精神压力就会很大，自信心就会降低。所以，明智的中层领导应该在必要时跟部下一起探讨工作问题，帮助他们看清形势，给他们鼓劲打气，坚定其对成功的信心，同时鼓励部下运用自己的创造力解决所遇到的棘手问题。