2.做好人事管理的流程
我们知道，企业管理需要通过各个环节和流程来实施，创业型公司内部的很多管理职能是不规范的，一人多岗或是一岗多人的现象都会存在，很多时候，“老板一句话比什么都管用”。我们之所以提倡“流程管事”，是为了减少对人的依赖，从而降低人力成本，也能减少员工犯错误。俗话说“对事不对人”，就是这个道理。可以说，管事是以结果来评价，不是以“对错”来评价，事情做好了，问题解决了，目标达到了，工作才算完成。
3.重视培训，对做事质量负责
创业型公司通常最担心员工的流失，由于“一个萝卜一个坑”，企业不可能有后备的人力资源，因此，在经营出现问题时，创业老板往往会以情感留住员工，以未来发展激励员工。然而，站在员工的角度上，究竟什么才能对员工产生吸引力，让员工产生归属感呢？那就是对员工进行有效的培训，促进员工的能力发展，并以此为契机促进企业的整体发展。其实，创业型公司进行培训的唯一目的就是为本企业服务，培训的切入点要让员工能接受并认同，为此，人事部门可以让一线员工提出培训计划，并由人事部进行引导培训，使员工获得更多的职业技能。在现实中，不少创业型公司倾向于招聘“有工作经验的”员工，然而这些有经验的员工通常在薪资方面要求较高，又不是创业型公司所能“聘用得起”的，为此，创业型公司要注重用人与培养人相结合，在提高员工做事质量的同时，也可以提高企业的服务质量，从而更好地占有市场。同时，员工的综合素质与技能得以提高，会对自身和企业更有信心，再兼以相应的薪酬激励，会在不同程度上强化员工的向心力和认同感。