我们纵观很多创业成功的公司，几乎无不是选对了创业合伙人。比如，比尔·盖茨创业时找到了保罗·艾伦做合伙人；柳传志创业时找到了自己在中科院的几个同事做合伙人；俞敏洪创建新东方时，找到了自己在北大任教时的同事徐小平以及自己的北大同学王强做合伙人，仨人并称新东方的“三驾马车”，推动了新东方的快速发展。可见，在创业时，找对自己的创业合伙人是非常重要的。
相对来说，合伙人指的并不是企业里的普通员工，而是在创业的过程中有时间、有精力、有能力，能够起到积极辅助作用的人，而不是随便找个人就可以做合伙人。对于创业而言，过程是最重要的，在过程中，在曲折的经历和成长中，我们才能真正找到最适合我们的合伙人，才能找到最适合自己的做事办法。
当然，也可能会有人说，现在还可以成立“一人公司”，这样的话，显然就没必要找“合伙人”了。的确如此，在“一人公司”里，公司的成员主要是你一个人，即便如此，由于个人的智慧和资源是有限的，我们仍在诸多环节中需要与他人合作和沟通。再者，“一人公司”往往不是公司里的主流，所谓“公司”，是大家组织起来做好一件事。
就现在而言，注册公司流程简化了很多。但是注册公司，可谓是一件“好进不好出”的事情，为此，创业者在开公司以前，一定要规划清楚。比如，在开公司时，你是打算一个人干还是几个人一起干？我们要考虑到大部分公司在经营的时候，需要“业务+市场”，财务可以外包，行政后勤可以兼顾，但至少有一个主管技术，一个主管市场的分工。