【败走麦城】
宝马公司成功的基础并不是精雕细刻的管理理念，也不是时髦的领导风格，公司行为的始终如一和长远的战略眼光。偏离这一经营哲学的唯一一个例外是在上世纪90年代初，当时的宝马公司高层管理者决定买下英国的Rover汽车公司。在这一失败的并购行动中，宝马公司整整损失了50亿欧元。面对压力，苏珊娜后来不得不卖掉了Rover汽车公司。
【如梦初醒】
私营公司创业者要保持一种清晰的战略意识，领导人最重要的任务就是想未来、规划未来，董事长应该花75％的时间想未来，总经理应该花50％的时间想，副总经理应该花25％的时间想。而且领导人应该不断给经理人出问题，逼他们想公司的未来。
不管是大公司、中型公司还是小公司，都面临一个战略问题。如果说昨天的公司能够通过“摸着石头过河”依靠老板的自我摸索逐渐从蝌蚪变成青蛙的话，今天肯定不行了，时间不允许，机会也不存在了。
公司要发展，必须要有清晰的、专注的战略，不能盲目地向前冲。