正是因为潘石屹看到了这两个因素，他才迅速地扎进这一被重重围困的市场，开始大规模收购土地，反周期性地储备公司资产。
几年之后的情景又是怎样呢？仅仅在几年之后，公司就将其SOHO现代城项目引入了市场。到2001年的时候，北京最受欢迎的房产项目就是潘石屹的SOHO现代城，销售额达到了5亿美元。
中国的企业家们即使是在经济衰退时期，也要学会如何通过反周期性地增加资本支出来夺取更多的市场份额。企业家们只有这么做，才能够保证当经济复苏到来时，各自的公司能够拥有新的生产能力和创新产品，从而赢在新一轮的起跑线上。
无法战胜经济周期时，请对冲风险
经济周期无可逃避，这样就意味着经济低谷时候的风险在所难免。当经济周期已经无法战胜的时候，对冲风险就成为了当今热点。供需关系的变化和全球金融风暴导致商品价格的波动，企业面临着盈利的大幅波动。为控制盈利波动，避免出现危及企业生存的局面，许多企业就会选择采用对冲方法。
对冲操作是把双刃剑。应用得当可在财务、战略和运营上避免企业陷入财务困境，并带来效益。但如果处理失当，对冲操作会带来比原有风险更大的破坏。处理失当的对冲操作表现在单个业务单元对同一风险进行相对的双向对冲，或花费太多精力对无足轻重的风险进行对冲，还有可能是低估对冲操作的真实成本，或考虑到财务对冲的昂贵成本而忽视自然避险。对冲操作需要复杂的计算和艰难的权衡。但牢记一些简单的指导原则，就能使对冲策略更为有效，帮助企业有效避险并带来效益。