表2-2 流程研究视角下的企业动态能力
②动态能力是由一些具体的战略流程（如产品开发、战略决策制定和联盟等）组成的，这些流程在动态市场中运营资源，实施价值创新战略，从而为企业创造价值。也就是说，动态能力既不是模糊的，也不是同义反复的。
③这些能力，在实践中广泛运用，显示了被称作最佳实践的共同性。因此，动态能力在企业间有更大程度的等价性、同质性和可替代性。
④动态能力的有效性取决于特定的市场机制。当市场是中等动态的时候，此时变化发生在稳定的产业结构里，动态能力类似传统的惯例理念。也就是说，它是复杂的、详细的且可分析的流程，依赖于现存的知识和线性的执行从而实现可以预见的结果。相反的，在快速变化的环境里，产业结构是混乱的，动态能力有不同的特征。它们是简单的、经验的、不固定的流程，依靠快速的创造新知识和反复的执行从而实现适应的、不可预见的结果（如表2-3所示）。
表2-3 企业动态能力和不同类型动态市场的匹配
在认为动态能力是一系列可以识别的、具体的明确流程（Process）或常规惯例（Routines）的基础上，流程研究视角对动态能力进行了分类：①整合资源的动态能力，如整合产品开发常规惯例和战略决策流程；②重在重新配置资源的动态能力，如复制与转卖常规惯例、复制和重新组合资源；③以及获取和让渡资源有关的动态能力，如知识重新创造的惯例、从外部获取常规惯例等。动态能力既整合资源，也聚焦在重构公司的内部资源上，从而获取新的资源与知识。具体表现为以下几点。