工作方法改革的目标是实现公司成长和员工福祉齐头并进。另外，减少加班也只是手段，目的还是压缩作业时间，将时间重新分配在其他重要工作上。比如，开发新业务（赢利项目改革）和提升员工业务能力（学习方法改革），这些都可以提高公司效益。
多数企业都会在员工培训上倾注精力。不过，需要注意的是，培训的目的不是知识学习，而是学以致用。如果设置了错误的目标山顶，无论培训内容多么正确，都不能达成目的。因此，衡量一个集体培训成效如何，重要的是看大家有没有切实应用到行动当中，而不是大家的满意度。精心准备的优质培训内容，如果不应用到工作当中，就没有意义。
当然，对培训内容的满意度和行动意愿也会互相影响，互相联系。满意度越高，行动意愿就越强。不少员工会在第二天就把培训内容抛到九霄云外。因此，重要的是及时回忆所学内容，并寻找机会应用到工作实践中。即使培训内容满意度超过90%，但实际应用到行动当中的却不足10%，那么，培训就算是失败。
我们在客户公司中也做了相关调查，结果发现，即便是满意度超过90%的培训，第二天付诸行动的也不足40%。