4．今后的组织的方向性
■日本型组织与欧美型组织的比较
在经营环境发生急剧变化的时代所需的是迅速而有力的领导者。可以说这对欧美型组织而言或许十分有利。
然而，这并非断言它完全处于优势。以汽车生产厂家为例。丰田是日本企业，但它同样具有高水平的战略性，并在进军全世界后取得了一定的成果。另一方面，如法拉利一样的汽车厂家的存在与其说是适应了环境变化，不如说它们是因为变得更加专业化才得以生存下来。无法简单地总结说选择哪种方式更好。
或许，考虑到组织所处状况、目的，只有介于日本型组织与欧美型组织两者间的中间型组织才是最好的选择。也就是说，为了技术传承而录用新人，同时在战略所需的各种人才又会采用中途录用这一手段。
但是，现实中能够使两者得以协调发展的企业凤毛麟角。其中的原因之一就是企业不是以“整体平衡”为视点思考问题，而是从短期/局部最优上去思考问题。