韦德为了改变现状，又到麦克的公司进行交流，发现麦克的公司虽然管理制度不怎么完善，但目标明确，行动迅速，应变灵活，员工比自己的还少，创造的效益却是自己的两倍，而且他们的产品并不是最好的，但销量却都不错……
为什么追求理想主义的韦德失败了？就是因为他没有采用结果导向的管理体系。可以说他的管理过程非常完善，员工也非常努力，但是他忽略了一点：过程是为结果服务的，没有结果，过程是没有实际意义的。
“不管黑猫白猫，只要抓到老鼠就是好猫”，现在是以结果论英雄的时代，一般来说上司们只看你做事的结果，不会关注过程，只要你“抓到老鼠”，就是好员工，至于其中的方法与困难，那是你的责任，不是上司需要的。如果“老鼠”没有抓到，也就是说目标没有达到，所有的过程和客观原因都不能成为理由。
作为一名日事日清的优秀员工，我们强调的不应该是过程，而应该是结果，事情没有成功，不应该为自己找任何理由，不要告诉上司你为什么没有完成任务，而应该说你会采取什么样的补救措施，查漏补缺，弥补损失。