其次，总经理只需在事情的中间环节上表现出“有为”来。此时的“有为”，是为了引导、完善群众运动，促使高潮的到来。而当高潮形成后，他应当奔向新的目标，在新的领域开始自己的“有为”。
“有所为，有所不为”是一种能力，更是一种境界、一种智慧，与“舍得”有异曲同工之妙。“舍得”，有舍有得，不舍不得；小舍小得，大舍大得。
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企业家有三种境界:第一是亲力亲为；第二是有所为，有所不为；第三是无为而治。
“有所为，有所不为”，最难的是“有所不为”。“有所不为”意味着放弃，而放弃往往是一件非常痛苦的事情。因为放弃意味着失去某些既得的利益，如地位、名誉、福利、家庭等。而这些在某些人眼里往往是趋之若鹜的东西，怎能弃之不要呢？因此，“有所为，有所不为”要求我们权衡轻重、利害、得失，作出正确的选择。
14． 当海水退去时才能够发现究竟是谁在“裸泳”
很多公司前脚踩油门，后脚踩刹车，这样的公司做不长久。