2．针对公司状况分析应采取的措施
（1）做好企业人力资源的预测工作，着重储备各个方面的人才。
（2）对集团的制度、流程和总体架构进行讨论、沟通，以确定符合当前集团的整体架构和工作流程。
（3）规范集团的企业文化，并面向员工大力推行。
（4）从用工合同、劳动保险、劳动保障等方面加强人力资源管理，以确保企业人力资源的合法性，并满足企业上市的需要。
3．针对人力资源部门状况分析应采取的措施
（1）扩大招聘员工岗位的数量，并将招工模块从招聘中独立出来，以提高招工的效率。
（2）在集团总部大力招聘一些有集团管理经验的员工，应包括制定、总控方面的员工，而不是参与执行工作多的员工。
（3）加大对集团分公司人力资源部门员工的专业培训，并使其下基层锻炼、学习。