从这个案例中我们可以看到，王峰能迅速提升业绩和团队士气的关键有三点： 一是为销售人员找到了突破方向； 二是开发了突破方法，设计了突破工具； 三是通过训练让大家掌握这些方法和工具。
因此，新型管理首先应该具有赋能的职能，即管理者不仅要订立目标，分解目标，更要帮下属找到堵点在哪儿，从哪儿突破，怎么突破，如何通过训练让下属掌握突破方法。
案例2： 团队激励
蔡志是设计一部的经理，在开部门周例会的时候，蔡志向大家公布了下周两个重点设计任务，并介绍了这两个任务是CEO 钦点让一部完成，原因是CEO 认为一部的设计水平高，尤其有两位专业性强又能带项目的骨干成员。蔡志特别强调CEO 希望一部这两位骨干能发挥专业优势，带队完成项目，并说如果这两个任务能在一周内顺利完成，CEO 将请大家吃饭。蔡志说完后，就请刚才所说的两位骨干分别承担一个项目，并让他们各自选拔两名人员，组建项目攻关小组。