②要有选人的方法：企业间的竞争，说到底是选人、用人层面的竞争，这是企业管理者的首要任务。在某种程度上，选人比育人更为重要。企业也好，团队也好，所有竞争力、整合力最终都取决于人。这就需要管理者当好“伯乐”，选好“千里马”，不能成为“睁眼瞎”。
③要有做事的本领：做对事的前提是选对人。要做对事，管理者选的人首先得能干，然后肯干、会干。做对事就是做正确的事。做正确的事和正确地做事，二者有质的区别。做正确的事属于企业战略层面，而正确地做事属于个人执行力层面。做对事是实现企业目标，提升个人绩效的保证。能不能做对事，体现出个人的综合素质和执行能力。企业的发展固然需要一大批想做事、能做事的人，但更需要做对事、做成事的人。要做对事、做成事，还需要一个好的心态，这是提升企业核心竞争力，实现企业全面发展，实现企业目标的根本。
看准人、选好人、做对事是企业日常工作的出发点，也是衡量企业用人机制和发展潜力的重要标准之一。企业的发展、核心竞争力的提升、良好企业文化的构建都需要一支具备良好职业素质的队伍。从这个层面上讲，企业应该把此作为行为准则，并在工作中予以高度重视，真正做到每个位置上都有一两个能人！