其次，要变通。管理中的重大战略决策在实施过程中，会出现这样那样的情况和问题，这就要求在实施决策过程中进行适当的变通。
再次，要有重点。一般说来，没有重点就没有政策。在实施决策过程中，一方面要抓住主要矛盾，重点解决那些急需解决的问题；一方面又要在解决主要矛盾过程中注意灵活地把握政策。
另外，要有权威。实践证明，没有权威就不能指挥。
最后，要有民主性。这里的关键，是要把实施决策的灵活措施交给下属进行充分的民主讨论，认真听取并吸收大家合理的意见，这样既能调动下属的积极性，又能丰富指挥者的经验。在一些著名小公司中，总经理常以铁腕著称，然而，铁腕式的总经理最大的弱点就是决策不民主，这也导致了后来企业的突然衰败。这些都值得总经理们警惕。
【中国式高效管理经验】
铁的纪律是打造一支铁军的保证。
法则267： 晋升系统需员工认可
总经理要形成被员工认可的晋升系统，这样才能达到晋升的目的。概括起来，职位晋升有三种方法：