5．形成“一致与满意”的管理理念
领导者的态度就像企业里的恒温器，如果他态度积极，那工作氛围就令人愉悦，员工在这种环境中得心应手。但如果领导者态度消极，那工作氛围就令人难以忍受，没有人能受得了那种炙热或冰冷的环境。具体来说，“一致与满意”理念就是团队领导的职能是促进而非负责，是领导而非指挥；团队的决策应当由全体成员协商制定，而非由领导人一锤定音。领导人应当授予团队成员一定的权力，管理职能也应由整个团队共同执行。要营造优秀的团队文化，其团队管理理念应当由“命令与控制”逐步过渡到“一致与满意”——这种理念对于团队文化建设同样具有重要的战略意义。
6．价值观决定决策
中层领导者的价值观会体现在下属的决策中。如果你重视捷径，那下属在制定决策时就会偏重速度而不是质量。如果你对他人的感受漠不关心，那下属做出决策时就不会将他人考虑在内。如果你对欺诈怀有一丝容忍，那下属中就一定有人认为违背原则和诚信做出决策无关紧要。
7．资金一定要落实
如果没有一定的资金保障，企业文化建设工作将举步维艰。虽然团队文化建设在短时间内并不能收到明显的效益，但是作为中层领导，还是要充分认识到企业文化的重要性，将企业文化融入管理之中。在资金投入方面，要每年做好整体规划、预算，统筹安排，分步实施，抓好落实，为促进企业文化建设提供必需的资金支持和物质保障。