第三，统一整合。万达统一采购网络硬件和应用软件等信息化资源，不仅是为了节约成本，也是为了方便日后的故障排除和硬件维护。
第四，强化专业人员素质。万达在升级改造中，要求所有参与者都具备良好的综合能力、组织协调能力和通观全局的能力，能够依靠个人以及团队的经验进行商务谈判和项目管理，这种近乎严苛的要求敦促了信息化管理的快速升级。
从当前中国企业的信息化管理发展来看，共经历了三个不同的时期：第一个是零散使用时期，第二个是统一构建时期，第三个是潜在价值发掘时期。目前，万达的信息化管理已经进入第二个时期并向第三个时期过渡。为了尽快完成管理升级，万达将加强信息收集、信息传递等工作，发挥信息化管理的激活效应，高度整合信息化管理模块，为万达实现全球化战略和企业转型打好提前量。
2．严格控制成本，凸显竞争优势
企业要想在市场竞争中占据优势，赢得更多的用户群体，势必要建立价格优势，而产品和服务的价格取决于成本控制。万达的成本控制管理依托于一个完整的组织架构体系，其专门成立了成本控制部门，下辖两个分部门—成本管理和招标管理。成本管理包含过程控制组和目标控制组，招标管理包含招标合约组和集中采购组，两个部门分工明确，责任清晰，由此可见万达对成本控制的重视程度之高。