外部的环境就像生态系统一样，你作为个人、作为企业是不可能改变和控制的，你只能去适应它。作为动成长的企业最重要的是有创新、有活力。如果是这样的一个企业，它一定能够不断地成长和发展。
对话部分
何志毅（以下简称何）：感谢孙总给我们作了很精彩的演讲，我和孙总是老朋友了。以前，我在惠普做过，那是在惠普收购阿波罗的时候，那时候惠普还很小，孙总面临着怎么把阿波罗的一套新的东西拿过来用。现在，做了总裁以后，要面临更大的挑战，要在这么大的规模之上，把两个公司合并。
我第一个问题就是，在这么大的基础之上，惠普作了哪些精心的准备。我看了一个材料说，孙总经常跟他的侄女说，出色的表演来自于精心的准备，来自于完美的准备。那么，惠普作了哪些完美的准备？
孙振耀（以下简称孙）：首先，我想这个合并也是ＩＴ行业前所未有的。大家可以看到，以前的合并基本上规模都比这次小。而且，大部分事实上都是并购。和并购不同的是，合并不用拿很多钱出来。合并是股权的，并购是拿钱出来的。在并购的过程中拿一大笔钱出来，其实就是一个很残酷的过程。而合并，讲究的是商业平等。所以，这里面有几件事情是很重要的：第一个是合并的几项原则，第二个是执行。