企业家需要拥有“三分”的观念，即分钱、分权和分责任。对此，请听一下曾被《福布斯》杂志评为2001年度中国大陆富豪排行榜的中国首富刘永好的亲身感悟：“企业做大了，必须转变凡事亲力亲为的观念。一定要让职业经理人来做，强调分工合作。我原来一人管十几个企业，整天忙得不得了。后来自己明白了，是权力太集中，所以痛下决心，大胆放权。”
企业家需要“三个高度”，即战略的高度、管理的高度和经营的高度，重要的是能否战胜自己。我们进步的快慢，决定我们成就的大小，所谓“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”，越来越成熟的市场留给创业者的竞争空间看起来很大，成功的可能性却越来越小，而失败的可能性越来越大。为此，我们必须时刻保持用发展眼光看问题，面对新形势，我们必须要有新思路、新措施，才能应对突如其来的新挑战、新机遇。特别是，我们需要领悟企业五大成熟的标准：第一，战略目标是否清晰；第二，核心竞争力是否突出；第三，人才培养是否完善；第四，执行力机制是否有效；第五，学习型、团队型企业文化是否健全。进一步说，我们还要理解“五定”，即战略定方向、系统定规模、细节定成败、培训定成效和人才定江山；还要做好“五教”，即管教考核、言教沟通、身教示范、传教复制、境教创造环境。