此外，保持家族的“独立性”，也是柯万特家族昌盛不衰的重要原因。20世纪90年代初，美国福特汽车公司曾有意兼并宝马公司。但柯万特家族抵制了诱惑，坚持未将手中的股份出售给竞争对手。这种做法是很有远见的。
059．博拉集团——管理要适应新经济环境
□创始人——库玛·贝拉的祖先
□创立时间——19世纪
□所属国家——印度
博拉集团代表着印度历史最悠久的家族王朝的事业，集团现任掌门人是第六代继承人库玛·贝拉。
历史上，库玛·贝拉的曾祖父以超出英国殖民者的智慧，在殖民主义时代就建立起一个黄麻和糖业贸易帝国，还曾资助过圣雄甘地争取印度独立的事业。库玛·贝拉的父亲阿迪蒂亚把家族生意扩大到铝业、水泥、人造纤维、棕榈油、炭黑等领域。
1995年，父亲去世，当时的库玛·贝拉刚从伦敦商学院毕业不久，仅仅在水泥业务上有两年中层管理经验。十几年过去了，库马尔通过重组、精简业务组合令家族企业规模扩大了5倍，延续了家族生意的神话。
长赢基因——用“价值导向体系”取代“生产导向体制”
库玛·贝拉掌管家族生意，是典型的临危受命。当年，父亲去世，他只有28岁，尽管是著名的伦敦商学院的优等毕业生，初出茅庐的贝拉还是被人批评为软弱和害羞，并缺乏他父亲那样的商业敏锐和进取精神。