不用股份制， 不给股份， 史玉柱又是如何吸引和留住企业所需要的人才的呢? 他笑着说: “这根本不是问题……后来我就给我的高管高薪水和奖金， 就是给比他应该得到的股份分红还要多的钱。我认为， 这个模式是正确的， 从此以后， 我的公司就再没发生过内斗。”
现在巨人网络成功上市， IPO 规模超过10 亿美元， 市值超过50 亿美元， 单就市值来看， 巨人已经远远超过了盛大和网易， 超越了陈天桥和丁磊， 成为中国最大的网络游戏公司。如今巨人网络的家底厚了， 新产品越来越成熟， 业务量逐步增加， 必须保证充足的人来维持企业的运转， 巨人立即加入到争抢人才的队伍中。
人才是经营公司的一等资源。在用人方面， 怎样对待人才， 是管理者领导能力、驾驭能力的高度体现。现代公司都把抢夺人才摆在了关系成败的重要位置上。能否发现并得到人才， 是能否用人的首要条件。而能否得到好人才就是能否给企业带来财富的关键。随着全球化竞争趋势， 得人才者， 得商业大势。人才的重要性日益显得重要。